注意到台下的异动，郭嘉逸停顿了片刻。

    呵呵~

    邀请函是发了，没想到点评网真的有人过来。

    开玩笑~

    作为最主要的竞争对手，还互相放过话，郭嘉逸怎么可能会让他们痛快。

    而且他都是收着的，相比较以后手机拳明晃晃攻击友商的撕x，郭嘉逸的战斗连一半都没有发挥出来。

    对于手机圈来说，嘴炮天赋是必须得点满的，把撕x工作视为己任。

    明面上的撕x，发布会、官方海报上打打嘴炮什么的，“牌桌”下搞出点真科技才是更要同行命的。

    “目前国内上线和筹备的团购网接近一千家，有大部分还守着两个模式。”

    “一个就是盈利模式。这个其实也怪点评网，运营模式还受到之前影响，按照原有的广告思维为商家引流。”

    “推广业务赚取广告费的方式并不涉及到交易系统和结算，只需要商家在页面上投放展示即可，因此对后台系统并没有那么重视。”

    “广告思维给点评的另一个教训是速度慢。如今，点评的团购推广限制在了几个城市。过往盈利模式有限，主要是用于广告推广，中小城市当中的用户对城市比较熟悉，并没有找商家的需要。但是团购是折扣的概念，所以这些城市用户有找便宜需求，便宜这个点在几乎每一个城市里面都有需求，忽略这些需求是点评网被过往的盈利模式圈禁，导致的扩张战略完全失败。”

    台下的点评网副总如坐针毡,如芒在背,如履薄冰,如鲠在喉，都要骂娘了，没有人举例了吗？

    老是把点评网牵出来遛遛是什么意思？

    “还有就是优团一开始就摒弃的每日一团模式，Groupon一枝独秀占领市场，很容易拿到40%的毛利率。但是在国内明显是水土不服，一是竞争压力大，另外就是不能很好满足用户需要。听说满座、窝窝、拉手你们已经准备上线一日多单和一单多日，要我说不如一步到位，学习一下美团。”

    “每日一团是做不大规模和销售额的，只有放开团购限制，弱化抢购概念，团购的商业模式才能转变。”

    “团购应该是嵌入用户、消费者的日常生活，定位是本地生活服务平台，而不是以低价为噱头、消耗用户时间精力的一阵风模式。”

    “优团要做的，是帮助线下企业互联网化，为信息化程度不高、没有标准化服务的企业提供商品化、互联网服务的模式。团购应该是展览馆，不是销售渠道，是商家的合作伙伴，不应只看用户，要与商家和用户平衡。”

    台下被点名的团购网站的人对郭嘉逸这个判断倒是很认同，加上点评网的例子在前，虽然被叨叨了两句，接受程度高了不少。

    满座的马正拉了拉旁边美团的王星：“我算是听出点东西来了，优团这是想要争夺团购定义和运行模式的话语权呐~”

    尽管在京城两家打得头破血流，可是两人比较是校友，加上马正职业经理人的身份，两人的交流还算是平和。

    王星琢磨了片刻：“他倒不是信口开河，以优团目前的运营模式来看，确实是言行一致。”

    马正叹了口气：“这也就是优团恐怖的地方，我们都在尝试不同的运营模式，以Groupon为范本新型小修小改，优团直接是一步到位，一开始就有自己的一套运营逻辑。”

    王星也有这种感觉，疑惑道：“可为什么优团和点评网的对垒中，似乎并没有占据什么优势？”

    在王星看来，点评网思想滞后、模式老旧、反应迟钝，烧钱就靠蛮力，烧得一点技术含量都没有。

    按理来说率先入局、模式新颖、战略明确的优团应该是以雷霆速度击碎这艘过去的旧船。

    马正小声嘀咕道：“我大胆猜测一下，这场发布会结束之后，优团绝对会有大动作，到时候我们就能够看看优团的真正实力。”

    “那我们就拭目以待。”

    台上的郭嘉逸继续还在讲述着国内团购市场的现状：“现在是团购最好的时代，疯狂的时期，各种各样的创业者都疯狂涌现，有人想赚快钱，也有人在创建不到一年就喊起上市的口号。”

    “当然，也是最坏的时代。”

    “我对这个市场的预测，最多团购一定是个多个赢家的市场。互联网是一个赢家通吃的市场，但团购需要强大的线下拓展能力，因此很有可能形成区域性市场。”

    “除了吃喝的团购，还有美妆、服装、家具等等品类的商品团购。这些细分行业的行业壁垒相对比较强，会有一定的机会。”

    “不过大型综合性的团购网站，应该不超过3家。”郭嘉逸笑道，“我就先拿一张门票，剩下的看你们表现。”

    其实这个都不算是郭嘉逸的预测，就是发生在不远将来的现实。

    能够活下